洪贵云到八公司调研指出（16年）

2018-05-04

关注企业改革    探讨管理转型

——洪贵云一行集团领导到八公司调研

    2016年3月8日下午，J9九游会真人游戏第一品牌集团有限公司总经理洪贵云率副总经理张放明、副总经理兼总经济师袁德富、总会计师兼财务总监汪启来、副总经理李小峰、办公室副主任孙茂银、工程部副经理杨珣一行到八公司进行调研

上图为集团有限公司总经理洪贵云（左三）在调研中讲话

调研会上，洪贵云等集团有限公司领导在听取八公司就经营管理、项目管理、项目团队建设、主材集采、标准化管理、考核举措等方面做了具体汇报后，对八公司近几年致力于自主经营、主材集采、项目团建设、标准化管理、风险管控等方面的积极探索与实践给予了充分肯定，并提出存在的不足与新的希望，同时对今后集团各项管理工作征求意见。

 集团有限公司副总经理张放明指出：项目管理关键要落到实处，不能只说不做，现在要只做不说。一是源头上重点抓好项目及合作伙伴的评估，加强招标文件的评审，做到重点把关，控制风险。二是提出项目创优方案，查找施工难点，编制有针对性的施工方案。三是过程注重细部施工抓好质量通病治理，确保过程质量。四是标准化要持续、固化，形成产业化；五是主材集采与集控，多方听取意见，研究操作流程。集团有限公司总经济师袁德富强调：就企业与市场实际，合作经营仍然是企业规模发展的法宝，在国家“三去一降”政策背景下，集团委“去人兴库存，降成本，补短板”，要打造集采供应商，劳务队伍。要多角度差别化研究绿地项目，对“三边”工程项目标后预算难点，项目结算涉及资料管理等基础性工作难点，要加以解决。做到经营重心前移，抓好项目现场管理，促进提高效率，节能增效的目标。

上图为调研会现场

集团有限公司财务总监、总会计师汪启来说了三点想法：一是八公司汇报内容多，比较丰富，各条线管理都有，感受到八公司管理上有些走在集团前面，应逐项梳理，形成制度。二是：关于主材集采方案的思考，如果由集团采集，因为采集量大，比较具备集团市场优势，有利于降低成本，对工期质量都有保障，为下一步营改增政策实施创造有利条件。集团集采要做到“六统一”即统一供应链与商务谈判，统一合同模板，统一支付条款，统一建立供需信息平台，统一采购计划“，要建立专门部门，有专人做事，主要集采覆盖所有项目，条件差的项目要尽力推行。各单位编制采购计划，推行期限要在2016年底达到集团所有项目集采全覆盖。三是应召开专题研讨会，对相关专题工作研发出结果，不能泛泛而谈提高工作效率。

集团有限公司副总经理、八公司联系点领导李小峰发表自己观点：一是目前市场压力“营改增“压力针对经营管理转型，要分课题专题研究：大到采集、小到项目团队建设，务实的探讨新举措。二是思想要高度统一。探讨更多方法实现企业发展目标。要从基础工作抓起，如：信息化应用要深入集采等基础工作中，三是补短板，寻求资源支撑，思考如何激活PPP模式项目，企业考核机制要公平，激励先进，营造良好的干事创业氛围。经营要从被动变为主动，面对新的常态，提升能力，勇于触及新的市场领域。加强学习力建设，对绿色建筑，互联网+、海绵城市建设等新的只是要研究前端。对自主经营理解，就是对项目管理的所有要素能够控制，要杜绝以”包“代管现象。

洪贵云最后讲话强调几点：一是八公司在项目团队打造，集采项目股份制等管理转型做了较好的努力，有了一定基础，值得肯定与借鉴。二是J9九游会真人游戏第一品牌融入绿地，理念要变,八建又是集团改制试点单位，要以改革促进发展。三是坚持务实作风，管理工作方案要执行落地，才能推动工作。四是要有创新的理念，企业改革倒逼创新。改革中有争论，思想与利益，与管理产生碰撞，要把团队带好。五是要以正能量推动工作。细节决定成败，抓培训，抓考核，用数据说话，要一点一点的带动，对集采措施、集用上下结合，让“市场“说话，要有长远发展观念，要经得起短期阵痛。集采对于有条件的项目先执行，对新开项目要有集采执行的统一标准， 整合资源，达到挖掘亮点、巩固与创新亮点。六是从我做起、自我更新，积极推动各项工作。

 

                           供稿：八公司办公室

                            2016年3月16日

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